資質證書 引領榮耀與夢想,追求卓越,不斷創新
  • 2017年度項目管理優秀考試機構
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  • 2016年榮獲“優秀合作機構”
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  • 2016年杰出注冊教育機構
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  • 國家外國專家局培訓中心項目管理系列職業資格認證考試機構
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  • 中國項目管理十佳咨詢機構
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  • 2014年榮獲優秀培訓機構
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引領榮耀與夢想,追求卓越,不斷創新
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  • 2019 - 08 - 29
    8月5日-6日,某醫藥集團邀請現代卓越講師江老師對集團部分員工進行了為期2天的《醫藥研發項目管理能力提升》培訓。該集團此次參訓人數為49人,分為6個小組。參加培訓的人員主要是該醫藥集團研究院和營銷中心的項目管理相關人員。在課程開始前,集團領導張總和郭博士為大家進行了開課講話,希望參訓者在此次培訓中能夠學有所獲。隨后,張總還帶領大家進行了奏國歌、司歌、宣誓等莊嚴的儀式。大家揮臂朗聲宣誓,場面非常隆重。儀式過后,課程正式開始。首先,現代卓越的江老師向同學們做了自我介紹,并將整個課程的流程做了簡單的概述,讓大家知道兩天課程的主題內容安排。江老師此次課程帶來了大量的實際案例,講到某個重要知識點就會拿出具有典型性的實際案例進行分析,加深同學們對知識的理解與認識,更好的將其掌握運用到實際工作中。在兩天的課程結束后,同學們紛紛將兩天學習中遇到的問題和困惑,向江老師提出。江老師也耐心解答了大家的問題。最后,張總給在培訓中表現好的小組發獎,大家合影留念。客戶企業也在與現代卓越繼續對接,希望能夠繼續加強雙方的合作,讓更多優秀的講師為員工們帶來更多精彩有用的課程。
  • 2019 - 08 - 05
    炎炎夏日整個城市中都彌漫著燥熱的空氣而現代卓越6月份考試的學員卻對此沒有絲毫感覺因為他們早已沉浸在收獲的喜悅中現代卓越6月份考試再創輝煌PMP通過率95.42%現代卓越PMP北京班以下內容:通過率95.15%現代卓越PMP沈陽班以下內容:通過率97.83%現代卓越PMP西安班以下內容:通過率96.7%現代卓越PMP成都班以下內容:通過率97.02%現代卓越PMP遠程班以下內容:通過率95.16%現代卓越PMP企業內訓以下內容:通過率98.8%ACP依舊全員通過100%通過率能夠取得如此優秀的成績離不開每一位學員的努力與付出掌聲響起送給最優秀的你們說實在的每次出成績的時候什么都不擔心就是擔心某企鵝的服務器扛不住啊因為我們的學員實在是太嗨了微信群的消息好像吃了炫邁根本停不下來有福同享,有難同當微信群都飽受摧殘了豈能跑的了朋友圈隨手一翻,滿屏都是報喜的消息咱也不敢說咱也不敢問啊只能瑟瑟發抖默默地點個贊大家通過了PMP、非加太考試但這僅僅只是一個小小的成果就像除了淘寶還有京東、當當、亞馬遜一樣除了PMP還有軟考NPDP、PGMP呢所以為了能夠隨心所欲而不是"隨薪鎖欲"的給馬爸爸送錢要更加努力學習在成(zhang)長(xin)、變(sheng)強(zhi)的道路上至死不渝現代卓越也會以更加熱情、專業的服務陪伴大家一起成長讓每位學員都成為"顯形富豪"現代卓越再次祝賀順利通過PMP考試的同學因為相信,所以成功選擇卓越你需要做的只有學習在未來的時間里現代卓越會與更多的小伙伴和您攜手相伴創造出更加輝煌的未來
  • 2019 - 07 - 23
    2019年6月份,北京某銀行邀請現代卓越金牌講師張智喨老師對軟件開發中心核心人才進行集訓。此次參訓人數為65人,分為8個小組。參訓人員主要為銀行的軟件開發中心核心人員,另外該客戶銀行的三位領導也全天參與課程,聽課學習。隨著市場化競爭的愈發激烈,公司規模的日益擴大,產品經理與項目經理的角色定位與職責成為軟件行業的痛點之一。此次培訓張智喨老師針對客戶企業的深度訪談進行了高度定制,帶來了業內多家企業的實踐案例,并且與學員深度探討,結合客戶企業的實際情況,針對產品管理和項目管理過程中不同人員的角色定位,以及具體問題的解決思路,與學員進行了有效共創,得到了學員與領導的一致稱贊。 上午課程開始首先由客戶銀行的領導進行開場發表講話,希望參訓的人員能夠認證聽課,收獲一些感悟。之后助教老師為大家介紹了張智喨張老師,學員們熱情的歡迎張老師的到來。張智喨老師通過生動真實的案例為學員說明了產品經理的職責,在關鍵處銀行的領導也加入到大家激烈的辯論中,大家各自發表自己不同的見解。每個小組都互不相讓,堅持自己的想法。整個課程精彩紛呈,最后以小組分享作為結尾。課堂上領導與員工 “ 打成一片 ”,完全融入課堂環節中,沒有職位高低,只有問題和經驗的分享與探討。大家對張智喨老師現場授課的代入感和節奏的把握紛紛叫好。大家直呼收獲滿滿。 領導在課程結束總結發言時,由衷的對張智喨老師表示了感謝,稱張老師講課實戰經驗豐富,很多內容很有深度,而且幽默風趣,深入淺出。自己也收獲也良多。 課程結束后,還有學員和相關領導緊緊握著張老師的手表達了自己的感謝,希望能參加更多張老師的課程。大家紛紛反饋課程內容與企業實踐情況高度吻合,“ 這是近來聽到的最接地氣,最有用的一次培訓 ”。領導也總結到:“ 一次好的培訓,應該是激發大家的內力,讓大家知道接下來應該從哪幾個角度入手,去解決實際工作中的問題,并且為大家指明方向。看大家的反饋就知道,我們這次培訓達到了這個目的,非常感謝張老師和現代卓越。” 此次課程之后,客戶企業也在與現代卓越安排后續的培訓路線圖,希望繼續得到張智喨老師的持續支持和輔導。在濃厚的不舍氛圍中,該銀行客戶的軟件開發中心核心人才第一期集訓課程結束了,每個人都期待第二期的到來。
  • 2019 - 07 - 16
    在傳統職能型組織向項目化運作轉型過程中,某知名衛浴企業在 “ 火車頭 ” 老板積極推動架構調整。為了帶動員工思維轉變、爭取更多員工在企業高速發展和 “ 轉舵 ” 過程中快速跟上公司的大方向,特邀請現代卓越的老師開展了項目全過程管理最佳實踐的培訓。組織市場、研發、銷售、產品、采購各部門負責人及優秀員工,學習、研討、演練各類項目情景,學習項目管理專業知識并實際體驗項目管理思維帶給自己的啟發和好處。現代卓越的老師講述了項目管理過程中的詳細流程,有哪些理論工具等,如何打通部門間的信息墻?如何與非項目制管理的供應商更好溝通?采用分組協作形式,集思廣益,大家一起參與到學習中,分享每個人不同的見解和想法。現代卓越的老師還分享了 “ 一頁紙項目管理法 ”,采用 “ 中西結合 ” 的演練方法,將特別定制的實戰案例,分享給參訓的學員。在帶領大家學習項目管理知識的同時,更幫大家快速成長,共同完成團隊任務,迅速轉型。連續兩天的課程全場都是座無虛席,課堂上也會不時響起歡快的笑聲,大家一起在快樂中學習,快樂中分享。對現代卓越老師的到來授課感到非常的高興,同時對老師的授課形式也滿意!期待下一次的歡聚!現代卓越一直堅持以客戶為中心,堅持追求卓越,不斷創新的核心價值觀。2019年,現代卓越更會堅持以奮斗者為本的核心理念,為企業提供更專業、更落地的培訓、咨詢服務,為企業提供全面的項目管理解決之道!
  • 2019 - 07 - 09
    為更好的開展服務學員工作,進一步加強現代卓越的品牌宣傳,提高學員與現代卓越間的黏合度,在老師與課程顧問的精心準備下。6月29日上午,現代卓越在西安高新商務酒店成功舉辦了 “ 如何提升項目經理的談判技巧 ” 為主題的線下活動。為大家帶來分享的是來自某國有軍工企業,擔任項目管理辦公室副主任的王老師。王老師既是一位資深的項目經理,也是一位高級工程師、企業內訓師。擁有著10年以上大型跨國項目的管理經驗,管理金額過億的大型項目多達10余個。同時作為作為現代卓越的專職講師,服務學員超2000人。王老師的分享分為五個問題:一、項目經理面臨的典型談判難題二、談判者不可不知的事情三、如何進行談判前準備四、談判過程中的九大秘笈五、把握人生方向,談判決定未來每個問題都直擊項目經理談判時的痛點,為在場的項目經理帶來一次談判靈魂的洗禮。會場內座無虛席,王老師熱情洋溢的分享也帶動著全會場的氣氛熱烈起來。老師的講課并不是干巴巴的講解知識點,而是會結合大家都知道感興趣的熱點,通過幽默風趣的方式,呈現出來。讓大家更容易吸收理解,在工作生活中都能夠得到提升。活動的最后一個環節是學員提問環節。學員們都特別的積極踴躍,一個問題接著一個問題的,而且所提的問題都是和大家息息相關,非常的有價值。王老師也都細心解答了所有提問者的問題,為大家提供了滿意的答案。原本12點結束的活動一直到12:30才結束。王老師說,北京德云社有句名言 “ 概不退票 ”。現代卓越也有句名言 “ 現代卓越不賣票,有錢你也買不著。我們只接受老學員介紹的 ”。現代卓越在全國范圍內都會不定期的舉辦學員線下活動,邀請業內大咖級別的老師來為大家做分享。歡迎對項目管理感興趣的朋友參加現代卓越實戰分享會。
  • 2019 - 11 - 06
    pmp,其實就是項目管理人員的一個資格認證,它是由美國的相關機構發起的,主要是評估項目管理人員是不是具有高品質的知識技能,是為了給項目管理人員提供一個統一的行業標準,現在有很多的朋友在考取pmp,那么考pmp有什么用呢?今天就給大家具體介紹下。 Pmp是當前項目管理行業含金量最高的證書,它已經在全球一百七十多個國家和地區內進行推廣,并且得到了他們的認可,很多的從事項目管理行業的人員都開始參加pmp培訓,來提高自己的項目管理水平和競爭力。如果大家獲得了pmp證書,就說明他已經是項目管理專業的人士了。 這個證書的適用行業是非常廣的。pmp有什么用?Pmp證書是不受行業的限制的,不論是在制造業,建筑行業,計算機行業,還是金融,電信以及通信行業,pmp證書都是會得到廣泛的認可的。現在它在計算機行業內的應用比例最大,而且在金融,制造業和建筑領域內的比重也在不斷的提升,這個就說明了大家都非常認可pmp證書。 pmp有什么用?大家有了這個證書了,就能夠被企業優先錄用了。Pmp是管理崗位的一個金字招牌,是大家必考的一個證書,在很多大型企業和外企內,都是非常重視這個證書的,如果大家有這個證書的話,就說明已經具備了這個方面的任職資格了,有的企業還會特別注明有pmp證書的會優先錄用。 pmp有什么用?可見,pmp證書的作用是有很多的,不僅可以在找工作的時候比較順利,還可以提升個人的能力,大家在參加pmp培訓的時候,就可以掌握到項目管理的基本知識,技能和技巧的,這樣在實際工作中,就可以很好的解決問題了。
  • 2019 - 11 - 01
    pmp考試對于很多的朋友來說,還是有一定的難度的,因此在備考pmp的時候,一定要做好充分的準備,了解解題的技巧和方法,這才能提高自己的pmp成績,那么pmp考試解題的技巧有哪些呢?今天就給大家具體介紹下。 1、要了解流程法則。大家在做pmp考試的題目的時候,就會發現一個問題,那就是題目中的描述和答案是有先后的關系的,也就是上課的時候,所講的流程,比如在明確了項目的可交付成果只,那么接下來就知道該做什么了,這個時候就應該選擇wbs編制了。這樣的題目是要求對四十二個過程的先后順序弄的很明白的,尤其是對于進度流程,范圍流程,風險流程和變更流程等的方面。 2、要遵循相關性的原則。大家在做pmp題目的時候,要先看題目的內容是說的九大知識領域中的哪個方面的知識領域,然后再看下題目的選項分別是關于哪個知識領域的,這樣就可以把和題干不同的領域給排除掉,如果有多個備選答案的話,就可以選擇和內容和題干相一致的選項。 3、要遵循層次關系的原則。大家都知道,公司的管理通常是要有三層的,分別是普通員工,中層和高層等,不同的層次的人,所關注的內容和焦點也是不一樣的。因此大家在做題的時候,就需要確定下關注的內容是什么,是不是適合這個層次的人去關注。 大家在做pmp考試題目的時候,就可以按照上面的方法去解題,同時也要遵循先調查,后決策的原則,在做項目之前,是需要先做調查研究和分析的,然后才能做決定。另外,還要多了解下層次關系方面的內容,比如高層比較關注公司的整體戰略。
  • 2019 - 10 - 23
    凡是從事管理行業的人都會了解項目管理pmp考試,而且最近幾年考取pmp證書的人數正在穩步增加,隨之而來的是各種輔導機構開始出現,那么為什么越來越多的人開始考取pmp證書呢,今天就來說說這個話題。 第一,項目管理pmp證書屬于國際類型的證書,是由美國管理協會頒發的,而說到這個證書的含金量和優勢,就拿美國來說管理行業在美國一直都是黃金職業,因此可以看出pmp證書的含金量,而在國內凡是大企業都會重視員工是否持有項目管理pmp證書,并且現在pmp證書已經和MBA同等重要。 第二,因為項目管理pmp證書是美國管理協會頒發的,因此很多人怕辛辛苦苦考下來項目管理pmp證書只有美國企業認可,而其實現在pmp證書以及涉及到英語德語以及法語和漢語葡萄牙語等九種語言進行認證,也就說無論是國企還是外企都是認可項目管理pmp證書的,而且有的企業領導認為項目管理pmp證書的含金量不亞于碩士證書。 第三,從企業和員工個人角度出發項目管理pmp的含金量也是顯而易見的,首先企業招標時凡是團隊中持有pmp證書多的團隊中標的概率就會增加,所以現在很多好的職位應聘時pmp證書成了門檻,而從個人的角度而言項目管理pmp證書也是非常重要的,因為凡是考取該證書之后個人能力都有大幅度的提高。 剛才提到的就是考取項目管理pmp證書的優勢,隨著現在國內越來越多的人關注該證書,現在全球五十萬的pmp證書持有者中,國內已經增長到七萬人,而且每年報考該證書的人數都在不斷的增加中,而這也足見證書的含金量之高。
  • 2019 - 10 - 15
    一般參加pmp考試的朋友,大部分都是工作比較忙,年齡比較大,或者是事情比較多的,因此在備考pmp的時候,就會顯得力不從心了,這樣就需要掌握一定的技巧和方法,這樣才能順利通過pmp考試。今天就給大家具體介紹下怎樣順利通過pmp考試。 1、關于看書方面。大家在備考pmp考試的時候,對于pmbook這本書,只需要看一遍就可以了,不需要看太多遍,因為即使看個五遍,六遍也是無濟于事,還是不知道里面說的什么,大家看這本書大概需要三天的時間,然后就可以在培訓機構看專門針對pmbook寫的書就可以了,這個其實也就是做的精華摘要吧。這個需要看一周的時間。看書的目的,就是讓自己對于里面的概念有個大體的了解。 2、要聽音頻。在準備pmp考試的時候,一定要去聽一下培訓課堂上面的音頻。平時有空的時候也需要聽,比如下班,休息的時候。這個培訓的音頻差不多就是考點了,是非常重要的內容,自己花的錢也差不多就是在這個課堂音頻上面了。大家只要聽多了,就能夠明白其他的含義了。但是這個是不能死記硬背的。 3、要做題。大家在參加pmp培訓的時候,通常會進行三次的模擬考試,大家可以給老師要一份上學期的模擬考試題。這樣就增加了自己的題庫量,然后在空閑的時候也要做題,要多做幾遍,這樣才能熟能生巧。 大家在準備pmp考試的時候,就可以按照上面的方法去學習,在做題的時候,一定要認真,同時還要多想想做錯的原因,要記住出題的方法以及有哪些類型的題目。如果大家不及格的話,還是要補考的,也要交補考費,因此一定要保證一次性通過。
  • 2019 - 10 - 10
    隨著行業競爭越來越激烈,現在很多學習管理專業或者從事管理工作的人都會考慮包括pmp考試,而pmp考試的難度也是有目共睹的,所以要想成功通過pmp考試,就要拿出最好的狀態進行學習才行,而今天就來說說學習技巧有哪些。 第一,首先要清楚pmp考試時間是四個小時,而且是從上午的九點到中午一點,這個時間段是很多人吃午飯或者犯困的時間,因此在日常學習的時候就要根據這個時間進行調整才行,確保在考試的四個小時中身體狀態是最佳的,提前調整作息時間來適應考試。 第二,說到成功通過pmp考試的技巧除了提前適應時間之外,就是注重重點題目的二次復習,每個人學習的狀態不同,但是通常一輪復習下來就知道重點和難點,而第二次復習的時候往往主攻重點和難點,而且時間精力夠的話可以了解下英文部分,對于pmp考試來說英文好的人考試有一定的優勢。 第三,要想成功通過pmp考試就要在日常學習的時候積累題型經驗,如果有足夠多的復習經驗的話可以在考試的時候很快弄清楚關鍵詞和問題,這樣就節約了投入時間,而且在日常學習的時候掌握解題思路很重要,比如項目管理方面的題型,可以定位到具體的過程組以及執行過程和輸入還是輸出到工具等,培養出正確的解題思路很重要,而無論是對于題型理解還是解題思路都是復習中自己總結的。 剛才提到的就是在進行學習的時候應該重視哪些方面才能確保成功通過pmp考試,當然如果復習時間緊迫的話還可以委托專業的培訓機構,畢竟專業的老師因為經驗豐富可以把各種體型和解題思路等直接傳授給學員,這樣也是一種成功通過pmp考試的方法。
  • 2019 - 06 - 18
    2019年6月11日,某能源龍頭企業在京召開了項目管理培訓結業典禮表彰大會,此次培訓目的為解決公司在快速發展過程中面臨的全新平臺項目經驗不足,提高核心研發人員項目管理理念和專業能力,更好的服務公司項目開發工作,在諸多供應商中,最終選定與現代卓越集團展開合作,經過為期三個月,十個周末的培訓后,所有參訓職員均已參加考試,參加考試的47人中有46人順利通過考試,通過率達到97.87%,更有半數人員成為5A大神!出席本次會議的客戶方代表有:客戶方的執行副總經理、人力資源總監、工程研究院院長、工程研究院常務副院長。出席活動的現代卓越部分代表有:現代卓越集團董事長、現代卓越集團大客戶總監  、現代卓越集團大客戶經理。同時還有參加培訓的47名學員。會上,首先是兩位學員為大家帶來的分享,如何將 PMP 學習與項目實踐有機結合在一起和在學習過程中的感悟。緊接著是現代卓越的金牌講師張智喨老師的講話,張智喨老師從:這次培訓項目的回顧和總結;通過這幾年跟新能源的合作,對新能源公司和研究院的項目管理工作的感受;對今天出席活動的新能源的各位同事,也就是參加過課程考試的學員未來工作中的一些建議和指導;項目管理的未來發展趨勢;對新能源的各位同事的寄語。這五個方面進行了話題的分享,現場掌聲雷動,紛紛為他們心目中的項目男神口亮獻上熱烈的掌聲。現代卓越集團創始人兼董事長楊磊博士也為大家帶來了精彩的講話。楊磊博士首先表示了對順利通過PMP考試得優秀學員得祝賀,其次對新能源車企選擇項目管理作為公司的培訓表示高度的認可,同時也對選擇現代卓越集團作為培訓合作方表示感謝,最后也給考試通過的參訓學員在實際工作中的一些建議和祝福同時楊磊博士也對企業的發展送上了深深的祝福!同時,此次會上,為表彰現代卓越集團和張智喨老師的辛勤付出和高效組織及高通過率。客戶方特為現代卓越集團頒發了最佳培訓合作伙伴獎,也為卓越金牌講師張智喨老師頒發了金牌外訓講師獎。此次獲得客戶的高度認可,正是現代卓越一貫以來以客戶為本,堅持追求卓越不斷創新的核心價值觀的結果。2019年,現代卓越更會堅持以奮斗者為本的核心理念,為企業提供更專業、更落地的培訓、咨詢服務,為企業提供全面的項目管理解決之道!
  • 2018 - 11 - 07
    2018年10月20日,2018年度PMI(中國)項目管理大會在北京國家會議中心舉辦。顛覆性科技在改變我們所處商業環境的同時,也釋放出了巨大的市場機遇。這些科技為全球性跨行業、跨領域融合提供了無數可能,也為組織商業轉型提供了重要的技術動力。此次大會以此為背景,共享、共識、共贏為主題,為大家呈現新環境下我們如何實現更多可能性。本次盛會由PMI主辦,數十位政商學界精英與上千位項目管理從業者齊聚大會現場,共同探討項目管理在新科技行情下的趨勢變化及力量。PMI(中國)董事總經理陳永濤先生、PMI全球財務與行政高級副總裁,代理執行官Joseph Cahill先生,國家外國專家局培訓中心萬金發主任等重磅嘉賓參與會議并做主題演講。企業代表、媒體記者、項目管理從業者等2000人與參與會議。現代卓越集團再次作為重量級嘉賓,參與此次盛會。PMI大會主論壇亮點齊聚:此次大會上,由PMI(中國)董事總經理陳永濤先生致大會歡迎詞,中華人民共和國科學技術部黨組成員夏鳴九先生致大會辭。值得注意的是:在此次大會上,國家外國專家局培訓中金主任萬金發先生發表主題演講中提到:2017年,中國有7萬人左右參加了PMP認證考試。2018年,參加PMP認證的人數預計超過10萬。2017年74%的組織優先聘用PMP認證專業人士。2018年75%的組織優先聘用PMP認證專業人士。2017年-2018年,PMP認證專業人士,薪水普遍獲得提升,2018年提升64%。截止2018年,組織支付PMI認證相關費用52%。卓越亮點一:現代卓越活動及展臺效果:今年現代卓越集團主打武俠風格和卓越20周年主題。凡是來現場的朋友,都有好禮相送。現代卓越集團12號展臺火爆現場:早上8點簽到開始,卓越集團展臺就圍了許多來參展的項目管理精英人士,人頭攢動。活動現場非常火爆,我們通過照片來看一下活動現場情況吧!卓越亮點二:現代卓越師資團隊中,4名老師共同齊聚PMI大會分論壇,并作為分論壇演講嘉賓出席此次大會。分論壇演講,精彩紛呈。張智喨-PMO論壇主講講師演講時間:2018-10-21 09:50-10:35演講主題:聚焦戰略,實現價值——項目組合管理標準的實踐應用現場,張智喨老師就組織級項目管理的常見問題,并從項目組合的價值管理、戰略管理、項目組合治理等多個角度,結合實際的咨詢案例,為大家全面解讀最新版本項目組合標準的最新亮點、核心思想及基本原則,助力企業戰略落地。張智喨老師作為分論壇的主講講師,在一個小時的演講期間,以生動風趣的演講風格,贏得在場PMI參會項目管理精英人員的一致好評,在換PPT的瞬間,大家紛紛舉起手機進行課件的拍攝。郭老師-項目管理實戰一論壇主講講師演講時間:2018-10-21 09:50-10:35演講主題:人工智能來了,項目經理們準備好了嗎?現場郭晗老師就人工智能來了,項目經理應該怎么做為主講議題。從項目經理在項目實施中遇到的進度延期、預算超支和風險不可控等實際問題入手,通過故事和案例的形式,重點闡述了人工智能在項目管理過程中協助項目經理的七大利器,幫助項目經理解決項目問題,并為項目帶來額外的收益; 同時通過未來智能機器人將導致大量項目經理失業這一熱點話題,描述了項目經理需提升五大維度的能力,才會在與人工智能機器人的職業競爭中處于不敗之地。主旨是希望項目經理們能夠意識到,未來人工智能技術將不可避免的改變著每個人的工作和生活,項目經理應該積極的擁抱變化,早日做好知識儲備,迎接新時代的挑戰。郭晗老師的演講非常精彩,很多項目經理精英人士也是早早就到了會場等待,為期一個小時的會議,讓大家受益匪淺,也為各位項目經理精英人士呈現了一場精彩紛呈的演講會。會后,由PMI(中國)為郭晗老師頒發證書獎狀。張寶忠-項目管理-論壇主講講師演講時間:2018-10-21 15:35 ~ 16:20演講主題:組織級項目管理與PMO價值實現PMI中國北京分論壇,張寶忠老師帶來分享:組織級項目管理與PMO價值實現。就組織級項目管理變革歷程,分析隨著環境變化,如何優化企業及項目管理中的應用。隨著組織對于項目管理的重視,組織更多地通過項目來管理業務,但是,建立組織級項目管理體系并不輕松。PMO作為組織級項目管理的核心部門,近年來引起更加廣泛地關注。下午的分論壇,場面依舊火爆,張寶忠老師就組織級項目管理與PMO價值實現為主題,為大家呈現精彩的演講。現場座無虛席,很多項目管理精英人士只能站在后排和門口聽張寶忠老師的演講。可謂是場面一度爆滿,火爆。現代卓越集團(BMMTEC),1998年開始從事項目管理培訓,是中國首家經美國項目管理協會PMI授權認可的國際項目管理培訓、咨詢機構(R.E.P)。現代卓越集團作為PMI大會參展商,PMP教育行業的開創者,20-21日在北京國家會議中心陪大家共同度過美好的時光。作為歷年的PMI大會合作伙伴,今年的PMI大會現代卓越集團再次助力大會。憑借業內良好口碑,現代卓越集團一直勵志給學員更好的,讓學員在學習項目管理PMP及進階課程(ACP、NPDP、PGMP、實力內訓)中,更好的學習,更快的實現自己的進階路。而正值現代卓越20周年之際,現代卓越將繼續向前,為了帶給學員更好的學習體驗,更好的未來。關于現代卓越現代卓越集團(BMMTEC),1998年開始從事項目管理培訓,是中國首家經美國項目管理協會PMI授權認可的國際項目管理培訓、咨詢機構(R.E.P)。 2000年引進PMP考試,主辦國內第一、二次PMP認證考試;國家項目管理標準(GB)主要起草單位;2008年北京奧運會、2010年上海世博會項目管理咨詢商;唯一榮獲“2010PMI十年成就獎”的教育機構;2012年現代卓越榮獲PMI®頒發的項目管理繼續教育“最佳推廣獎”;2013年 現代卓越集團榮獲“中國項目管理十佳咨詢機構(2003~2013);2012-2015年連續四年被國家外國專家局培訓中心評為“優秀培訓機構”;2014年  現代卓越集團或年度中國企業培訓行業“最受歡迎專業培訓機構”;2015年現代卓越集團或年度中國企業培訓行業“最受歡迎專業培訓機構”;2016年現代卓越集團獲得國家外專局頒發(NPDP)項目認證機構;2016年現代卓越集團榮獲 PMI ®項目管理大會頒發2016年“杰出注冊教育機構獎”; 2016年榮獲國家外國專家局年度“優秀考務工作團隊” 稱號;2017年被外專局授權為“產品經理NPDP項目培訓機構”;2017年現代卓越集團獲得PMI頒發2017年項目管理“優秀考試機構獎”;2018年現代卓越集團獲得PMI頒發 “2017年杰出注冊教育機構”榮譽;2018 年現代卓越集團迎來20周年。現代卓越 全面項目管理解決之道咨詢服務電話:400-666-5670
  • 2017 - 08 - 10
    日前,現代卓越集團董事長楊磊博士接受騰訊獨家專訪。      其間,楊博士就項目管理的引入和在國內的發展向廣大網友做了詳細而生動的介紹。并向每一位正在創業和想要創業的朋友分享了他艱辛的創業歷程,也向大家分享了他的成功經驗。      楊博士講到:很多人創業都在努力找技巧,而創業者最需要的是堅定的決心和持之以恒的毅力,需要有堅毅的品質!      最后,楊博士與大家分享了現代卓越集團在現今激烈的市場競爭環境之中還能夠立于不敗之地的秘訣,他講到:現代卓越一直致力于把產品、服務做到極致,靠口碑取勝。這也正是現代卓越集團在現今激烈的行業競爭下二十年立于不敗之地的秘訣!       采訪視頻鏈接:https://v.qq.com/x/page/l0508f8tvgf.html 【現代卓越集團簡介】      現代卓越(BMMTEC),成立于1999年,是中國首家經美國項目管理協會(PMI)授權認證的國際項目管理培訓、咨詢機構;被譽為項目管理圣經的《項目管理知識體系指南(PMBOK®指南)(第1版)》中文翻譯、出版唯一授權機構;PMI國際項目管理體系培訓認證(PMP)引入中國的先行者。經過將近20年國際項目管理領域的研究與專注,使現代卓越發展成為中國最具規模和權威的國際項目管理培訓、咨詢、出版和人才服務四位一體的綜合項目管理解決方案供應商!       作為一個具有國際影響的項目管理培訓和咨詢機構,2004年9月,現代卓越再領行業之先,在國內同行中第一個通過了ISO9001:2000認證,為國內項目管理培訓和咨詢業向國際化和規范化發展樹立了又一個嶄新里程碑。       創業艱難百戰多,創業對很多想創業的人來講往往充滿了很多憧憬,充滿了詩和遠方的情懷,但真正創業的時候完全不一樣!現代卓越創業也經歷了很多事情,按照國家工商總局的統計,中國民營企業五年內存活率50%,10年內存活率10%,20年存活率1%,相對于這個標準來講,現代卓越是成功的。現代卓越在將近20多年的經營時間里面,做了很多行業里面讓人刮目相看的事情,接下來讓我們一起跟隨騰訊記者一起回顧現代卓越20年發展歷程! 【現代卓越20年 發展簡史】1998年率先以北京為基地在國內面向企業和個人大規模開展項目管理培訓;  1999年11月與PMI簽定合作協議,正式引進PMP認證,在中國開展PMP認證培訓組織工作;  2000年1月PMI正式授權現代卓越翻譯出版《項目管理知識體系指南(PMBOK®指南)(第1版)》;2000年3月現代卓越在上海、廣州、深圳設立辦事處;2000年6月成功在北京、上海、廣州、深圳組織了中國首次PMP認證考試;2000年8月成為中國首家經PMI注冊認可的全球項目管理教育提供機構(G.R.E.P.);2000年9月與MOTOROLA、HP、NORTEL、NETWORK等國際著名公司簽訂戰略合作協議,成為獨家項目管理培訓供應商;2000年12月與對外經貿大學國際工商管理學院簽定戰略合作,聯合舉辦項目管理研究生課程班; 2001年1月現代卓越與美國著名大學Villanova University(維拉諾瓦大學)簽定課程互認協議; 2001年4月受北大在線委托,漢化美國在線教育公司項目管理SOFTSKILL課程;2001年6月應PMI邀請,現代卓越總裁楊磊赴悉尼參加“PMI2001領導人論壇”;2001年8月正式出版發行國內首批項目管理系列叢書,包括全國唯一PMP備考指導教材《如何準備PMP考試》;2001年10月與悉尼大學建立戰略合作,在中國開設悉尼大學項目管理碩士課程;2001年10月北京泛華卓越管理顧問有限公司正式成立;2001年11月上海卓而越管理顧問有限公司正式成立; 2002年10月發起成立上海項目管理專業委員會;2002年11月武漢現代卓越管理技術培訓中心成立;2002年11月創立中國第一個項目經理人俱樂部(PMClub);2002年11月與北京大學軟件學院簽約,開辦中國第一個IT項目管理高級研修班; 2003年起被北京2008奧組委選定為項目管理培訓咨詢服務供應商;2003年6月南京卓而越管理技術培訓咨詢有限公司正式成立;2003年6月發起成立大連市項目管理協會;2003年10月率先在北京開展“知名企業項目管理推廣月”活動,幫助企業提升項目管理能力; 2004年6月現代卓越集團正式注冊成立;2004年7月現代卓越集團改組,正式設立北京公司為集團總部;2004年8月成功注冊中國首個《項目管理財富論壇》,并啟動全國巡回;2004年9月在業界率先通過ISO9001:2000質量認證;2004年10月現代卓越集團董事楊磊博士榮登《項目管理技術》封面人物;2004年11月匯集國內外項目管理專家,在北京召開首屆“產品與教學”研討會;2004年12月與中國標準化協會簽署協議,作為“中國項目管理國家標準”的主要起草單位,著手項目管理“國標”的制定; 2005年組織專家翻譯項目管理協會(PMI)官方教材《項目管理知識體系指南(PMBOK®指南)(第1版)》中文版正式發行;2005年由現代卓越主要起草的“中國項目管理國家標準”最后一次審定會議在現代卓越公司成功開展,全國20多位專家和行業代表參加; 2006年現代卓越項目管理人員能力發展模型正式發布,與之配套的四個級別的項目管理培訓體系正式服務于客戶;2006年在中國人民銀行的項目管理培訓和咨詢招投標項目中,擊敗眾多國內外培訓咨詢機構,一舉中標; 2007年在國家環保局項目管理培訓招標項目中,再次一舉中標;2007年在中國第一大鋼鐵集團-寶鋼的項目管理咨詢招投標項目中,以絕對優勢中標;2007年在中國第一大石油公司-中國石油的海外項目管理培訓咨詢業務中,一舉中標; 2008年舉辦“現代卓越獻愛心地震賑災募捐”活動,為四川地震籌集善款;2008年成為美國通用電氣中國第一家項目管理戰略培訓服務供應商;2008年成為美國可口可樂中國第一家項目管理戰略培訓服務供應商;2008年獨家研發的[顧問式實戰公開課程]、[定制化企業內訓]、[嵌入式企業咨詢]等業務體系,正式投入服務于廣大企業和學員;2008年創立中國第一個[項目管理全能訓練體系]; 2009年成功舉辦中國首個由眾多全球500強企業代表及知名項目管理專家參與的大型項目管理論壇活動; 2010年成為北京自愿者協會團體會員之一;2010年《如何準備PMP考試》第四版出版,再次成為行業暢銷書;2010年作為主要參與者,起草編制了《項目后評價》中國國家標準; 2011年經英國政府商務部(OGC)認可,開始PRINCE2的認證考培工作;2011年榮獲PMI頒發的“PMI(中國)項目管理推廣十年成就獎”唯一合作機構; 2012年獨家研發全國首家“在線互動考試系統”全面上線;2012年榮獲PMI頒發的項目管理繼續教育“最佳推廣獎”;2012年榮獲國家外專局頒發“優秀培訓機構”獎項; 2013年榮獲“中國項目管理十佳咨詢機構(2003~2013)”; 2014年榮獲中國年度企業培訓行業“最受歡迎專業培訓機構”; 2015年榮獲國家外專局頒發“優秀合作機構獎”; 2016年榮獲國家外專局頒發“優秀合作機構獎”;2016年獲得國家外專局頒發(NPDP)項目認證機構; 2017年榮獲PMI(中國)頒發的2016年“杰出注冊教育機構獎”; 現代卓越風雨20年,始終把用戶口碑當作第一位,始終致力于把產品、服務做到極致,靠口碑取勝。相信現代卓越即使處在競爭更加激烈的市場環境中,也依然會做得更好,現代卓越的前景一定是更加光明的。
  • 2018 - 05 - 15
    2018年PMI(中國)注冊教育機構合作伙伴大會于4月16日在深圳華僑城洲際大酒店順利召開,現代卓越應邀參加,與現場各位行業大咖共同探討項目管理今后的發展趨勢。會上,現代卓越獲“2017年杰出注冊教育機構”榮譽。       2017年,現代卓越培訓項目管理人數將近2萬人,再創新高。這是企業不斷提升教學服務和完善教學體系的結果,當然也離不開眾多學員的支持和信任,謝謝大家在過去一年里的陪伴。信任越多,責任越大,今后,現代卓越將繼續穩步前進,不斷創新,不忘初心,為大家提供更好更全面的學習服務。       同時,現代卓越也將繼續與項目管理協會(PMI)共同協作,為中國項目管理的發展做出努力。
  • 2018 - 05 - 15
    攜手二十載,揚帆正當時,精彩一波接一波。現代卓越2018全國系列年會北京站——產品管理發展論壇&項目管理發展論壇雙管齊下,于1月13日隆重開幕,最前沿的管理知識,最實戰的應用技巧,大咖近距離深度解析PMBOK第六版,與您一起引領潮流!此次論壇得到國家外國專家局培訓中心,PMI(中國)辦事處的大力支持,國家外國專家局培訓中心李寧處長、電子工業出版社劉露明女士、現代卓越北方區總經理張爽女士列席,李寧處長發表講話。并邀請張智喨老師、成海清博士、于秀老師作為此次論壇的主講嘉賓。此外也要感謝贊助單位深圳市東方大唐信息咨詢有限公司的支持。13日上午,產品管理發展論壇搶先開始!現代卓越是國內首家取得NPDP培訓資格的專業機構,在國家外國專家局培訓中心各位領導的支持下,現代卓越在產品管理人才培養、企業產品管理體系建設上都走在了市場的前端。2018年現代卓越將攜手更多優秀專家、優質企業在產品管理人才梯隊建設、企業產品創新能力提升等方向堅定不移的深耕細作。產品管理發展論壇分享內容分享一:張智喨老師《如何做好新產品開發管理》1、企業新產品開發管理的常見問題與分析2、產品經理的角色定位3、新產品開發管理案例分享4、新產品開發管理要點總結分享二:成海清博士《如何培養卓越的產品經理》1、企業為什么需要產品經理2、什么樣的人適合當產品經理3、如何高效培養產品經理13日下午,則開展了一場盛大的項目管理盛宴。有張智喨老師對項目管理知識體系指南第六版的趨勢解讀,強勢揭秘如何以結構性思維為主、權變思維為輔的知識體系;以及美女秀老師分享新任經理不能不聽的實戰干貨。項目管理發展論壇分享具體內容分享一:張智喨老師《價值驅動,順勢而為——項目管理新趨勢&PMBOK第六版新亮點解讀》問題討論:組織級項目管理案例分析趨勢思考:從成果交付到價值交付系統整合:PMBOK第六版新亮點解讀順勢而為:VUCA時代項目管理新挑戰分享二:于秀老師《新任經理的角色覺醒與轉變》1、新官上任,我很茫然2、從新開始,我要蛻變3、發揮優勢,我有我范兒至此,洞見2018:賦能·裂變——現代卓越2018全國系列年會已經接近尾聲。1月28日敏捷管理發展論壇——北京站將是2018系列年會的最后一站,現代卓越誠邀各位新老學員加入我們,共同開展一場敏捷之戰。 報名電話:400 666 5670
卓越大事記 追求卓越 不斷創新
現代卓越集團迎來20周歲生日, 董事長楊磊博士接受騰訊網專訪
現代卓越與中國人保合作,率先推出pmp®培訓損失保險。
現代卓越集團成為中國最具規模和權威的培訓、咨詢、出版和人才服務四位一體項目管理供應商
現代卓越獲得PMI及國家外專局頒發“優秀考試機構獎”
現代卓越集團榮獲PMI 項目管理大會頒發2016年“杰出注冊教育機構獎”
現代卓越集團獲得國家外專局頒發(NPDP)項目認證機構
現代卓越集團榮獲國家外專局頒發“優秀合作機構獎“。
現代卓越集團榮獲國家外專局頒發“優秀培訓機構獎”
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